Pilotage stratégique - TPE / PME

Exemple N°1 : le pilotage de la stratégie commerciale

Lorsqu'une entreprise n'a pas les moyens de créer un poste de directeur commercial, trop souvent ce rôle très important est attribué au dirigeant (ou au commercial le plus performant ou le plus ancien).

Gain de temps et objectifs clairs

Seulement voilà, le dirigeant peut manquer de temps, de disponibilité et même d'outils. Etre expert de son domaine ne veut pas dire en maitriser sa commercialisation au sens du pilotage de la stratégie commerciale.

Nous confier le pilotage de votre stratégie commerciale va vous permettre de disposer d'un expert qui fixera avec vous des objectifs clairs. Il sera en mesure de faire des points quotidiens, hebdomadaires ou mensuels avec vos équipes commerciales. Capable de leur proposer des outils et de les former dans une logique d'amélioration continue. Nous nous engageons sur des résultats, et dans le cas du pilotage de la stratégie commerciale assumons d'être rémunérés en fonction des résultats obtenus.

Exemple N°2 : le pilotage de la stratégie RH

Dans les petites structures, bien souvent, il n'y a pas de DRH, voire pas de personnel dédié ou  exclusivement concentré sur les problématiques sociales (fiches de paie, contrat de travail, gestion des absences ou des congés payés...).

C'est ainsi que la GPEC, la QVT (Qualité de Vie au Travail), la gestion du plan de développement des compétences (ex. plan de formation) ou bien encore les EAE (Entretiens Annuels d'Evaluation) et/ou les EP (Entretiens Professionnels) sont trop souvent survolés.

Amélioration de la productivité et du bien-être de vos équipes

En externalisant le pilotage de votre stratégie RH, nous diminuons sensiblement le turn over. Nous vous permettons de recruter ou repositionner les bonnes personnes aux bons postes. Et améliorons la productivité et le bien-être au travail de vos équipes.

Nous travaillons à créer un cercle vertueux entre motivation et performance au service de l'entreprise. Et vous permettons d'avoir, à la fois, un regard extérieur, mais aussi l'esprit tranquille quant au respect de vos obligations RH.

Piloter sa stratégie RH, c'est miser sur l'humain comme source de croissance durable pour votre entreprise.